O ESG está na moda. Literalmente. O segmento, que movimenta US$ 2,4 trilhões, gera mais de 300 milhões de postos de trabalho em sua cadeia ao redor do mundo e representa 3% do PIB global, entrou numa nova fase.

O momento é de olhar não apenas os números positivos e ganhos financeiros da atividade. Mas de também observar – e tomar ações efetivas – que signifiquem, na prática, tornar o processo de produção de uma peça de roupa sustentável do início ao fim. Não é algo nada simples. Nem rápido.

O desafio fica mais claro quando se faz um mergulho nessa indústria – responsável por 8% da emissão de gases poluentes na atmosfera, consumidora de 79 bilhões de litros cúbicos de água anualmente e que descarta o equivalente a 50 bilhões de garrafas plásticas no oceano durante o processo de lavagem de tecidos sintéticos.

Isso, claro, sem contar um dos temas mais sensíveis que envolve toda a longa cadeia de milhares de fornecedores: as relações de trabalho.

Ao longo das últimas décadas, diversas grandes marcas foram acusadas de violar Direitos Humanos por contratar, em geral ao longo da terceirização do processo fabril, mão de obra em condições análogas à escravidão.

“A revisão da forma de trabalho é um chamado urgente

para o setor. Além das relações informais, com remuneração aquém das possibilidades de sobrevivência e poucos ou inexistentes cuidados com saúde e segurança do trabalho, principalmente na fase de manufatura, mas também em alguns segmentos da produção de materiais, há um grande contingente de mão de obra pouco ou nada especializada dependente dessa atividade. Esses trabalhadores podem ser fortemente atingidos se a resolução das questões trabalhistas for trocada exclusivamente por tecnologia ou por realocação do processo”, afirma a gestora de recursos JGP, em carta na qual mapeia o setor de moda em sua jornada rumo à adoção de práticas ambientais, sustentáveis e de governança corporativa.

Brechós: quando o velho vira novidade

Para reduzir a dependência dessas matérias-primas e eliminar práticas nocivas de negócio, que em nada lembram o espírito do ESG, um movimento vem ganhando corpo ao longo dos últimos anos.

O impulso – não sem uma dose de pressão -, foi dado com o crescente interesse de investidores por direcionar recursos para ativos no setor, ainda muito pulverizado no Brasil.

Isso quer dizer, entre outras coisas, que há ainda muito espaço para um movimento de consolidação setorial.

Significa, na lógica do ecossistema de investimentos, que grandes empresas do segmento, listadas em Bolsa ou não, terão dinheiro e apetite para ir às compras e adquirir negócios que possam ajudá-las a desenvolver ou aprimorar práticas ESG.

E outras operações desse tipo estão no forno.

“Quando comecei a vender bolsas usadas, diziam que era louca. Um tempo depois, entenderam que esse tipo de negócio podia dar certo. Hoje, todo mundo quer virar meu sócio”, diz Mila Silbermann, fundadora da Inffino Second Hand Luxury.

Fundado há pouco mais de uma década, o brechó – que vende peças de marcas famosas, como Chanel, Dior e Louis Vuitton, viu seu faturamento quintuplicar nos últimos quatro anos, para R$ 2,5 milhões, e passou a ser alvo de fundos de private equity e Family offices.

NÚMEROS

 Fonte: JGP, em mapeamento sobre o setor de Moda e Vestuário

Texto: Luciano Feltrin

Design: Rodrigo Hamam 

Editor-chefe: Arnaldo Comin

Publisher: Ricardo Natale

Patrocínio: Ambipar